7月11日，易游·（中国区）体育官方网站集团召开2025年半年工作会暨安委会第三次会议，全面总结上半年工作情况，分析面临的形势，安排部署下半年重点工作，动员全体干部职工坚定信心、鼓足干劲，全力冲刺“十四五”规划圆满收官。集团党委书记、董事长孔庆学出席会议并讲话，党委副书记、总经理黄会奇主持会议。

　　会议通报了集团上半年经济运行、财务运行及安全生产工作情况，观看了事故警示片，部分权属单位作了表态发言。

　　孔庆学在讲话中指出，今年以来，集团上下紧密围绕年度工作会部署，勇于担当、顶压前行、拼搏实干，上半年营业收入、利润总额同比分别增长10.7%、37.6%，经营指标逆势增长，新业态加速落地，市场开发取得突破，专项整改扎实有力，党建工作富有成效，实现了首季“开门红”、半年“双过半”，集团继续保持强劲发展态势。

　　孔庆学强调，要以长远的眼光和辩证的思维去看待和分析下半年面临的战略机遇和风险挑战，深刻认识和统筹“集团管控和法人自主的关系”“内部市场和外部市场的关系”“培育新业态和提升旧业态的关系”“提升质量和做大总量的关系”“八大体系和六个交控的关系”等“五个关系”基本要求。

　　孔庆学要求，下半年，要聚焦“十四五”规划圆满收官，推进好各项重点工作，完成好各项目标任务，推动“六个交控”建设取得明显成效。一是建设“责任交控”，关键在促投资、优服务。加大要素投入，加快施工进度，推动建设项目、养护工程全面提速，按照“四化”要求抓好运营管理，巩固拓展服务区助力乡村振兴工作成效。二是建设“实力交控”，关键在稳增长、提质效。更加注重发展的质量和效益，系统抓好政策研究，持续挖掘经营潜力，多措并举推动降本增效，进一步提高经营质量。三是建设“现代交控”，关键在强产业、优管理。坚持产业强企，做实做强传统产业支撑，围绕路域光伏、康养旅居等新业态落地，持续推进创新链产业链深度融合，通过科学授权放权，全面激发企业经营活力。四是建设“活力交控”，关键在深改革、善合作。坚定不移深化改革，强力攻坚国企改革深化提升行动剩余任务，以更大力度、更实举措抓好市场开发、“十五五”规划编制等重点工作，以切实抓好“四项整改”为契机，推动集团管理提升、质效升级。五是建设“平安交控”，关键在抓安全、防风险。当前正值“四期叠加”安全风险高发期，要强化响应、巡查和管控，扎实做好防汛工作，确保运营、施工安全。以防范外部欠款风险、法律风险为重点，筑牢风险防控屏障。六是建设“幸福交控”，关键在办实事、促和谐。聚焦建设收入动心、成长放心、环境舒心、工作开心、帮扶暖心的“五心”幸福交控，持续用力办好职工满意食堂，关心帮助职工成长成才，扎实做好职工防暑降温、困难职工帮扶等工作，让惠职工更加立体、更有温度。

　　孔庆学强调，要坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务，坚持标准不降、劲头不松、力度不减，纵深推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实。持续加强领导班子和干部队伍建设，加大“长安之道”文化理念宣贯力度，大力弘扬“快实新精盯廉”六字新风，以过硬作风护航企业高质量发展行稳致远。

　　黄会奇在安排下半年重点工作时指出，一是锚定目标再加力，全面打好收官战。将超额完成目标任务作为下半年工作的重点，细化分解剩余目标任务，千方百计拓市场、增效益，全力以赴确保“十四五”规划圆满收官。二是聚力攻坚再提速，全力以赴稳增长。着力推进项目投资进度，优化投资项目管理，力争快开多开项目。深耕省内省外两个市场，稳步推动十大新业态落地，加快塑造企业核心竞争力。三是责任链条再压实，筑牢防汛安全堤。即将进入“七下八上”的防汛关键期，要严格落实安全生产责任制，深入开展灾害风险隐患排查，落实高效联动响应机制，全力确保汛期安全。

　　会议以视频形式召开，集团公司领导，外部董事，总助级管理人员，总部各部门正副职，二级板块主要负责人及负责经营、安全分管领导，重点三级子企业负责人，部分项目公司、管理处及各市场（区域）开发中心负责人，集团总部、运营管理公司、市政路桥集团本部近三年入职的985、211院校毕业生等在主会场参加会议。